1月28日，公司第三屆四次股東代表會議暨2016年工作會議在公司總部六樓會議室召開。

    會議審議通過了《公司2016年工作報告》、《公司監(jiān)事會2016年工作報告》、《公司2015年計劃預算完成情況及2016年總體經(jīng)營目標任務的報告》、《公司員工薪酬調(diào)增方案》、《公司內(nèi)退協(xié)保人員生活費調(diào)增方案》、《公司管理崗位女員工申請?zhí)崆稗k理退休手續(xù)的獎勵辦法》、《公司2015年度股金分紅的決定》、《公司2015年度股本維持原值的決定》。

    2015年,隨著國家經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)、高鐵進入婁底版圖、私家車和黑車劇增、以及企業(yè)同業(yè)競爭對手增加等多種外部環(huán)境因素的影響，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展感受到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面對日益嚴峻的外部環(huán)境，全司上下緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，群策群力、扎實工作、攻堅克難，安全平穩(wěn)地挺過來了，并取得了一定的成績。

    2016年,公司各項工作以黨的十八大和十八屆五中全會精神為指導，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大理念為指針，緊緊圍繞公司三年目標規(guī)劃，上下齊心，克服各種壓力，找準經(jīng)濟增長點和經(jīng)營虧損點，全方位下力氣增收節(jié)支。運用“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計劃，鞏固、發(fā)展和升級市、縣際及鄉(xiāng)村客運班線，調(diào)整運力和班線結(jié)構(gòu)，變汽車與火車的競爭劣勢為互補優(yōu)勢，主動適應新常態(tài)；下力氣發(fā)展城鄉(xiāng)公交做好轉(zhuǎn)型工作；夯實各項基礎管理工作；全面建立和完善各項管理流程和制度，全面推動股權(quán)改革；全面實施安全生產(chǎn)標準化管理，使企業(yè)在改革中穩(wěn)步健康發(fā)展。

    2016年的主要工作，一是認真抓好2016年春運安全生產(chǎn)工作；二是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，穩(wěn)住公路長途客運和其它產(chǎn)業(yè)；三是發(fā)展城市和城鄉(xiāng)公共客運和旅游客運；四是夯實各項基礎管理工作；五是穩(wěn)步推動項目建設；六是全面推動勞動用工、用人和薪酬制度改革；七是全面推動股權(quán)改革工作。