9月18日至19日，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華，董事兼副總經(jīng)理肖立文、陳夢(mèng)麟，董事會(huì)秘書長(zhǎng)吳林帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，先后到漣源分公司、冷江分公司、新化公司檢查安全生產(chǎn)工作。
18日上午，檢查組來到漣源分公司三品檢查、出站檢查、GPS監(jiān)控等安全生產(chǎn)崗位，檢查各崗位工作情況；登上即將發(fā)班的車輛，對(duì)發(fā)車前安全告知，安全錘、滅火器等隨車安全設(shè)備設(shè)施配備情況進(jìn)行檢查，并提出了相關(guān)工作要求，同時(shí)對(duì)職工多次反映的站內(nèi)違規(guī)搭建的門面、商業(yè)攤點(diǎn)等相關(guān)問題提出了整改要求。
在冷江客運(yùn)分公司，檢查組聽取了分公司安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)；到各涉安崗位檢查安全工作落實(shí)情況；抽查待班營(yíng)運(yùn)車輛，向隨車駕乘人員詢問發(fā)車前安全告知、隨車安全設(shè)備設(shè)施配備、“五不兩確�！钡裙ぷ髀鋵�(shí)情況，并提出了相關(guān)要求。檢查組強(qiáng)調(diào)分公司要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，不應(yīng)付檢查敷衍了事，要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，做到設(shè)備設(shè)施到位、安全教育到位、制度落實(shí)到位；要進(jìn)一步了解企業(yè)目前面臨的困境，找出、解決當(dāng)前自身存在的主要問題，排除外界干擾和預(yù)期困難的影響，放下包袱、大膽管理；分公司負(fù)責(zé)人要充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮班子成員的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步貫徹落實(shí)27號(hào)文件精神，力爭(zhēng)成為全司安全生產(chǎn)常態(tài)化管理的標(biāo)桿；要嚴(yán)格按照公司要求，落實(shí)安全主體責(zé)任，認(rèn)真扎實(shí)做好安全告知等安全生產(chǎn)各項(xiàng)具體工作，堅(jiān)定信心、下定決心，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
19號(hào)下午，檢查組對(duì)新化分公司相關(guān)工作進(jìn)行了檢查。
